ASIAKASTARINAT
Palautetta asiakkailtani
Olen saanut asiakkaikseni yritysten lisäksi julkishallinnon organisaatioita, ministeriöitä, tutkimuslaitoksia ja hankkeita. Palaute tekemästäni työstä on ollut kauttaaltaan positiivinen. Asiakkaat ovat löytäneet työpajoissani uusia vuorovaikutustapoja, jotka ovat usein jääneet pysyväksi toimintavaksi.
IBC-Carbon -hanke
Vuorovaikutus
”Pia on osannut suunnitella yhteiset tapaamiset niin, että niissä on kaikkien hyvä olla ja tunnelma on lämmin ja välittävä. Kokousten hyvän suunnittelun ansiosta ne ovat olleet myös harvinaisen tuottoisia.
Pia on paras fasilitoija, paras yhteishengen luoja ja paras organisaattori, jonka olen 35-vuotisella työurallani tavannut. Hän on iloinen ja positiivinen ihminen, joka saa muutkin hyvälle tuulelle ja toimimaan yhteisen tavoitteen hyväksi.”
CASE IBC-Carbon
Tausta
SYKE:n vetämä kuusivuotinen IBC-Carbon-hanke tutki metsäluonnon monimuotoisuuden suojelua ja hiilen sitomista muuttuvassa ympäristössä. Tavoitteena oli integroida eri tutkimusryhmien tietoja ja löytää menetelmiä, joilla molemmat toteutuisivat.
Työpajat
Hankkeessa oli mukana neljä eri tutkimusorganisaatiota sekä Suomen metsäkeskus, ja osallistujia oli jatko-opiskelijasta professoriin. Pia tukenamme järjestimme säännöllisin väliajoin sisäisiä työpajoja, joissa tähtäsimme suunnitelmallisesti porukan tiimiyttämiseen ja sitouttamiseen.
Hyödyt
Pian käyttämät vuorovaikutuksen tuen menetelmät ovat auttaneet rikkomaan jäätä projektin jäsenten välillä ja luoneet hyvää työilmapiiriä. Kokoukset ja tapahtumat etenivät jouhevasti ja ryhmätyöt toimivat erinomaisesti. Pia on mahdollistanut ja sujuvoittanut hankkeen toteutumista. Hän on luonut hankkeen tapaamisiin turvallisen ja kunnioittavan vuorovaikutuksen sekä tuonut vapaahetkiin ihanan virkistävät, rennot nauruhetket.
Case Vesistövisio
Sidosryhmät
”Toimintatapa poikkeuksellinen. 40v uran aikana eri organisaatioissa en ole kokenut yhtä hyvää tapaa työskennellä yhdessä. Keskusteluja ja ajatuksia oman boksin ulkopuolelta.”
”Hyvissä mielin saa jatkaa eteenpäin, asiat selviää juttelemalla. Olen aika vakuuttunut, että tämä johtaa konkreettisiin toimiin. Muistakaa viestiä!”
CASE VESISTÖVISIO
Tausta
Olen päässyt vetämään minulle rakkaaseen aiheeseen eli veteen liittyviä vesistövision visiotyöpajoja muun muassa Mustijoella, Iisalmen reitillä sekä Lapväärtin Isojoella. Vesistövisiossa kartoitetaan vesialueiden toimijoiden intressejä ja luodaan yhteinen näkemys vesistöihin liittyvien alueiden kehittämiseksi.
Työpajat
Vesistöjen äärellä toimivien sidosryhmien näkemys asioista voi olla hyvin erilainen. Usein näissä tilanteissa on taustalla historiassa tehtyjä huonoja ratkaisuja, jotka ovat luoneet ryhmien välille epäluottamusta. Näissä tilanteissa minun tehtäväni on toimia muurien murtajana ja huolehtia siitä, että kaikkien mielipiteet ja näkemykset pääsevät riittävästi esille.
Hyödyt
Kun alueen kaikki toimijat tulevat kuulluiksi ja nähdyiksi ja jokaisen intressit huomioitua, voidaan luoda yhteinen visio, jonka päämääränä on kaikkien, myös luonnon hyvinvointi. Yhteinen visio luo luottamuksellisen ilmapiirin, yhteisen tahtotilan ja tavoitteet, joiden pohjalta voidaan lähteä suunnittelemaan ja toteuttamaan konkreettisia toimenpiteitä.
Parkour Akatemia
Työnohjaus
”Työskentelyn oleellinen osa oli vahvistaa luottamusta, kiitollisuutta ja yhteenkuuluvuutta toisiimme. Pian rooli oli fasilitoida keskustelua, kysyä lisäkysymyksiä ja nostaa esiin keskeisiä huomioita. Näin hän auttoi meitä löytämään itse ratkaisuja. Harjoitteiden kautta pääsimme tunnistamaan puutteita roolituksessa sekä kipukohtia, jotka eivät olleet tulleet esille.
Työohjauksen ansiosta pääsimme kiinni asioihin, jotka ovat ennen jääneet pinnan alle ja pystymme nyt vahvistamaan positiivista, mikä onkin monessa mielessä jo tosi paljon läsnä. Käytännön toiminnalliset harjoitukset olivat tosi sopivia, koska asiat tapahtuvat meillä luontaisesti toiminnan tasolla. Ne ovat virittäneet meidät sopivasti keskustelevaan ilmapiiriin.”
CASE PARKOUR AKATEMIA
Tausta
Pääsin ohjaamaan ensin kehittämispäiviä ja sen seurauksena tekemään työnohjausta Parkour Akatemian kasvavan organisaation johtamisen ja kommunikaation kehittämiseksi. Tehtäväni oli ohjata Parkour Akatemian ryhmiä varmistaen, että kaikki tulivat kuulluiksi ja huomioiduiksi sekä asiat käsittelyyn ja ratkaistuiksi.
Haasteet
Haasteena oli kasvavan toiminnan tarpeisiin vastaaminen. Työnohjauksessa käsitellyt teemat liittyivät johtamiseen ja roolitukseen, jotka eivät olleet pysyneet kasvun mukana. Vuorovaikutuksen välittömyys ja säännöllisyys eivät olleet toimineet muuttuneessa tilanteessamme toivotulla tavalla ja tavoitteena oli korjata tilanne sekä tehdä toimivasta vuorovaikutuksesta pysyvä tapa.
Hyödyt
Jotta pystytään jotain asiaa parantamaan, pitää tunnistaa tarve. Se on ollut itsessään superarvokasta. Työnohjaus on auttanut tuomaan tarpeet esille, kun ne on nostettu huomion kenttään ja sen jälkeen pystytty jatkamaan itse eteenpäin. Kokemus kuulluksi tulemisesta on varmistettu ja poimittu Pian esimerkeistä harjoitteita ja rakenteita, joita voidaan soveltaa sisäisesti. Ohjaus on vaikuttanut myös pieniin muutoksiin käytänteissä ja toimintatavoissa, vaikka niitä ei suoraan työstetty työskentelyn aikana. Johdon työn jäsentäminen on vaikuttanut myös omaan työssä jaksamiseen.
Case Sweco Finland Oy
Vuosihuolto
”Päivä Pian kanssa oli vuorovaikutuksellinen, rakentava, yllätyksellinen ja innostava. Se sisälsi hyviä keskusteluita, kehitysideoita sekä sopivalla tasolla rentoutta ja tuloksellisuutta.
Pääsimme puhumaan eri ryhmissä, joissa uskallettiin sanoa avoimessa ja kannustavassa ilmapiirissä sekä positiiviset että negatiiviset asiat. Yhteishenki kehittyi nopeasti. Tämä oli tiimillemme arvokas päivä, joka tuli todella tarpeeseen.”
CASE SWECO FINLAND OY
Tausta
Sain syksyllä 2024 asiakkaikseni Sweco Finland Oy:n luonto- ja vesistöasiantuntijat koko päivän Tilaisuuteen. Tavoitteena oli yhdistää vuonna 2024 Voimakkaasti kasvaneen, ympäri Suomea työskentelevän tiimin jäseniä toisiinsa sekä löytää heille yhteiset arvot ja toimintatavat.
Haasteet
Tiimissä oli useita vastikään aloittaneita, joten oli tarvetta keskustella yhteisistä arvoista ja kehittämisen tavoitteista. Henkilökunnan tutustuttaminen toisiinsa nähtiin tärkeänä yhteishengen kannalta. Haluttiin myös konkreettisesti kehittää joitakin kasvavan organisaation toimintatapoja.
Hyödyt
Eri puolilla Suomea työskentelevät asiantuntijat pääsivät keskustelemaan, ja he huomasivat tekevänsä työtä yhteisillä, myös koko organisaation hyväksi toteamilla arvoilla ja tavoitteilla. Joskus asioista on tärkeää päästä puhumaan, jotta voidaan todeta niiden olevan hyvin, mikä voi olla etäisyyden vuoksi hankalaa. Tiettyihin toimintoihin aiotaan kiinnittää jatkossa entistä enemmän huomiota. Asiantuntija jäsentämässä päivää ja ajatusprosesseja koettiin hyväksi, koska se teki päivästä järjestelmällisen ja hallitun. Yhteisen arvopohjan tunnistaminen koettiin tärkeäksi askeleeksi kohti tulevien suunnitelmien tekoa.
